“三个颠覆”加快山东临工新旧动能转换

    发布时间:2017-09-15  来源:未知  作者:木木

    “三个颠覆”加快山东临工新旧动能转换

    9月14日,“新动能 新发展??‘开放的山东’全媒体采访运动”采访团走进山东临工工程机械有限公司(以下简称“山东临工”)。近年来,面对行业产能多余、构造趋同的严峻挑衅,山东临工这一国家工程机械行业的大型骨干企业,以“质量效益”为引领,全面导入精益生产模式,通过“三个颠覆”,转变了传统的生产运营治理模式,对传统动能进行了改革晋升。

    新动能既来自于新经济的发展壮大——“无中生有”,也来自于传统产业改造提升——“老树发新芽”。

    对于山东临工而言,将从前的生产、质量、工艺、平安等相对独立的运营模块进行整合,形成以质量运营为主导的 一元化运营体系,是“老树”发的“新芽”。新体系中,运营目标从过去的完成生产任务为主,变成主要掌握质量、本钱、时间和柔性,并树立了扁平化、模块化、专业化的运营管理系统。这一颠覆使制造系统的生产责任与质量责任并轨,从体系上保障了生产制造过程就是质量节制过程,彻底破解了生产与质量“双轨运行”、相互扯皮的管理困难。


    将以“计件工资”为标记的“多劳多得”分配模式,变为“以质取酬”的新分配模式,是“老树”发的第二个“新芽”。随着精益生产方式的推行,“劳动量”与“效益”不再出现传统的线性关联,而质量效益则成为企业关注和追求的焦点。

    山东临工“以质取酬”的新分配模式,实现了新旧动能转换,其中最富有效果的一项调配模式创新,是建立了“记分式质量档案管理制度”。依据这项制度,对于操作者的质量责任疏漏和质量违规行为,不仅要直接挂钩薪酬考察,还要对应罚分,罚分记入个人质量档案,在一个记分周期内罚分到达满额的,下岗培训一个月;持续两个记分周期罚分满额的,调离岗位,重新评估任职才能。

    山东临工传统的质量控制模式着力点在于检讨过程、发现问题,然后整改提升;这使得产品德量程度提升迟缓,且问题此起彼伏、难以根治。因为这种模式只能预防不及格品的交付,而不能杜绝分歧格品的发生。


    针对这一情形,山东临工颠覆了传统的质量把持模式,依照“一开端就做对”的理念,重新梳理流程:在人、机、料、法、环等各环节上,充散发挥企业管理系统SAP、精益生产系统LPS、准时化生产JIT等管理工具的作用,同时充足应用主动化、信息化、智能化结果,全程按“零缺点”理念进行管理,大大进步了制造过程的稳定性和质量的一致性。

    “三个颠覆”的机制变更,有效破解制约运营效率提升的传统机制障碍,改造传统动能,激发创新活气,使企业浮现出结构不断优化、转型进级势头强劲的新局势。




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